苏宁电器正式宣布，耗资6600万美元收购红孩子，这对苏宁、红孩子来说是最好结束。不过，红孩子的投资人却并未获得丰厚回报，甚至陷入投资亏损境地。苏宁易购称，收购红孩子主要看重其对母婴产品供应链的管理。而苏宁收购红孩子后可以与线下百货乐购仕进行结合。
一种说法是，红孩子过去9年先后多轮融资，累计超过1亿美金，此外据知情人士透露，除账面公布的资金外，红孩子创始团队还私下向股东借款9000万美元。这也意味着投资人为红孩子已埋单近2亿美元。另一种说法是，红孩子一共拿到7500万美元投资，还跟投资人借了上千万美元贷款。
苏宁为何选择红孩子的合作，孙为民表示：
第一，红孩子从直销、店铺销售、网络销售、电话销售，销售服务的团队，在母婴细分市场无人企及。
第二、红孩子高管团队，零售背景和经营的理念，双方的理念都有共识。
第三，苏宁红孩子整合后发展考量，红孩子作为独立公司品牌保持现有状态相对独立运作，红孩子物流部门纳入苏宁体系，加强线下、目录、电话、营销丰富红孩子网上的拓展，使红孩子成为母婴行业领导型的品牌企业。
红孩子是中国母婴电商品牌成立于2004年6月，目前从母婴类产品逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。去年初，红孩子启动双品牌战略，其旗下缤购网主要专注女性网购，红孩子品牌则专注于母婴产品电商。
最近一次是在今年7月，红孩子副总裁刘颖介绍，新一轮融资2000万美元已到账，这笔钱主要来自红孩子三位股东北极光、NEA及凯旋创投追加投资。一位红孩子前高管向腾讯科技指出，企业获得新一轮融资，一般会引入新的股东，红孩子融资仍为原股东投资，事情显得蹊跷。
此次，苏宁任峻表示，6600万的并购与红孩子超过10亿的销售额，处于0.5的市交率，这是市场通用的标准。不过，对于红孩子投资人来说，这也意味着这些年的投资出现亏损。
扩展阅读：
红孩子于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立以后发展速度迅猛，现在已经是中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站。专注为时尚、前瞻、自主、注重生活品质的消费者会员人群服务。经过6年的发展，除了购物网站，红孩子公司还利用DM目录、呼叫服务中心、特别联盟等多种渠道，通过12家分公司覆盖全国16个省市区域，为消费者会员提供随时随地、方便、安全的购物服务。
特色优势
质量保证：红孩子的供应商全部是厂商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品，与亲临商场选购的商品享受同样的质量保证。
配送服务：承诺客户购物不设起订，免费送货，并在订单确认24-96小时之内收到货物。每一位配送专员穿着红孩子统一的工作制服并佩戴胸卡。
业内比较：红孩子网站，是Alexa全球排名第一的中文婴幼购物网站，最大的中文妈妈社区。
自有品牌：拥有自有品牌——redbaby系列婴幼用品。
成功秘诀
持续不断地构筑客户数据。相比于传统零售业，红孩子最重要的优势是能通过呼叫中心和网站精确掌握消费者数据，在最贴近消费者的地方收集市场需求，通过对既有消费者群体的深度了解和数据挖掘，反向开拓产品线，并以此为核心拓展业务范围。例如，红孩子公司经过数据分析挖掘，发现红孩子的目标消费者——年轻妈妈们往往是家庭购物的核心，“她们消费比较稳定，多以家庭消费为主。”因此红孩子决定从母婴用品销售商转型为家庭用品销售商。在母婴用品目录的基础上增加了《时尚红妆》、《生活时尚馆》、《健康生活馆》这3本册子，产品线延伸至化妆品、保健品、家居、3C用品等多个品类。
