为应对互联网产业的竞争压力并丰富内容应用产品，中国电信陆续在南方成立了八大产品基地，但受到运营商自身体制机制局限和企业文化影响，这些基地难以同互联网产品进行竞争，同时也加大了中国电信的成本支出。
今年3月中旬，有外界称中国电信正在推动八大产品基地进行独立的公司化运作，同时，产品基地原有的员工将脱离中国电信的正式编制。当时，腾讯科技第一时间从基地内部人士获悉，确有此事，也已在推进过程中，产品基地原有的员工将脱离中国电信的正式编制。此外，更深层次的用意、也是其长远的目标是独立运作后的八个基地或将分批上市。
在经历了2个多月的推进工作后，该知情人士向腾讯科技透露，部分基地总经理、副总经理已开始内部竞聘或对外高新诚聘。其中，天翼空间基地经理蓝青已离任，由原四川电信客服部副总经理赵锦鹏接任，其他副总经理也同时调整，目前空缺中。
据了解，此次中高管调整并非在8个基地全部展开，而是选择了其中几个先试行。中国电信集团内部人士也曾向腾讯科技透露，关于推进八个基地独立公司化运作从去年就有在讨论，最终模式还未确定，都在相关基地摸索中。不过集团对于这样的独立发展是支持的，前期先拿一部分基地进行试点。
业内分析人士也坦言，众所周知国内电信运营商早期脱胎于原来的政企一体的政府部门，在政企分离之后仍然保留着大而全的机构设置，或多或少存在着“企业办社会”的现象。现如今，互联网产业先机非常重要，按照以往电信运营商一套计划、招标、审批等流程下来，机会早已错过，几年实现不了盈利的基地就很可能被关闭。
此外，一旦独立出来成立互联网公司，基地在管理和激励机制上具备了传统互联网公司产品高风险、高回报、高激励的特性，其原有产品创新和人才引进等方面受到的限制也就不存在。
而独立后基地未来的发展也会让人有一些担忧。首先就失去了省公司各方面的配合和支持，毕竟之前基地业绩都算在所属省的运营分公司里。其次，独立后各产品间如何协同的问题，这些都是中国电信需要面临和解决的问题
