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这是创新工厂旗下的团购网站“杀价帮”给出的团购价格。需要强调的是,这不是哪个商家给出的价格,更不是尾货处理,而是“杀价帮”杀出来的价格。
在团购行业纷纷遭唱衰之时,“杀价帮”以一种全新的方式杀出了重围,他们不烧广告、没有庞大的运营团队、不效仿任何团购模式,却深深吸引了广大消费者的注意力。
李开复(微博)在2011年年初就曾提出过“未来团购网站只剩三四家”的看法。由此看出,李开复对国内团购的发展并不看好,然而创新工厂却能培育出“杀价帮”这颗种子,由此看出对这个项目的认可
“我们其实2011年10月份就上线了,也一直在摸索,想做一个有中国特色的团购模式,让这种模式与中国的市场需求更加紧密地联系到一起。”杀价帮创始人之一彭林如是说。
这种方式也可以称为“逆向团购”, 是指在规定时间内集合大量零散购买者,成为一个大的购买团体,增强与商家的议价能力,与此同时,后台的各商家为获得订单,激烈地与互不可见的竞争对手进行价格比拼,从而保证最终的成交价就是当时环境条件下所能达成的最低价格。
“杀价帮”创意从何而来?
另外一位创始人杨言对网络导报记者说:“在中国,相对于互联网,IT厂家似乎更青睐于渠道商,对于互联网的销售,他们一是不够认可,二是实力还不够。”杨言介绍,彭林与他有将近10年的IT渠道商经验,当初想到这个团购的“点子”可以说是自然而然。
彭林介绍到,这种“逆向团购”不仅利用了他们丰富的商家资源保证产品的价格和质量,另外,也似乎更符合国内的消费特点。
“我们和其它团购不同的地方是,他们可能是将商家的闲置资源进行处理,对用户来说是对消费的一种刺激。但是我们的方式是实物类的团购,首先需要商家有一个较大的产量,另外,核心是产品的零售价格要接近成本。”
质量的保证和价格的优惠使用户数量不断增加,在几乎没有任何广告炒作的情况下,“杀价帮”的注册数量正以20%的速度向上增长。
对于经营状况,两位创始人表示目前“只是持平的状态”,但仅仅这一点,就足以让许多团购网站都望尘莫及。
一台笔记本电脑,人数大于等于2,一个创业的点子,就是“杀价帮”最开始的创业成本。看来,在中国这片沃土上,想发展电商不一定非要钱来说话, “杀价帮”这个本土化的模式就生长的不错。
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