传媒业一直在政策夹缝中求生，而民营企业——光线传媒(300251.SZ)却跑在了前面。这家成立于1998年的民营传媒娱乐集团，如今已经成为中国最大的电影和电视剧公司之一。
传媒行业处于传统与创新产业之间，作为国内创业板第一家上市的传媒公司，王长田的选择既保守又激进，用传统的方法融资，利用制播分离的机会大胆进行资源整合。
“将产业链上的所有产品和资源进行整合，并且最大化地实现互补。”光线传媒CEO王长田说。传媒行业究竟有哪些特殊性?中国的“新闻集团”能否搭建成功?王长田近日接受了《中国经营报》记者的专访。“整合就是饺子皮，资源和内容是馅。现在很多公司都在谈整合，但前提是要看你的资源是什么，这些资源能不能进行最大化互补。”
《中国经营报》：有人说，王长田要做中国的“默多克”，默多克的特点之一，就是善于将自己的资源进行互补整合，形成利益最大化，你是如何将光线传媒进行整合的?你一直提倡的大传媒的概念究竟如何理解?
王长田：打个比喻，整合就是饺子皮，资源和内容是馅。现在很多公司都在谈整合，但前提是要看你的资源是什么，这些资源能不能进行最大化互补。光线传媒同时扮演几种身份：一是制作公司，我们为客户量身定做符合他们要求的节目。比如针对生活时尚领域，我们制作以年轻人为收视观众、收视目标的节目，这种节目非常适合快速消费品的广告投入。
其次光线传媒还是一个广告公司，我们会为客户提供整合营销方案，其中包括了栏目冠名、板块冠名、板块植入、大型活动和其他媒体宣传推广等。
第三，我们又是一个活动公司，因为整合营销方案里面都会涉及到活动。而且我们的活动不单是帮客户达成，同时还能让这些活动变成电视节目在电视上播出，尤其是在卫视和我们自己的节目里播出，这是其他活动公司做不到的。
最后我们还是一个公关公司，之前我提出了一个概念叫“超电视整合营销”，指的是我们不是光做电视，还包括承担互联网宣传和其他纸质媒体的宣传。
现在，光线传媒活动和节目的利润率都超过50%。这么高的利润，很多人也想进入，但进入这个行业门槛需要具备多种能力，同时还有长时间积累。比如，节目制作能力、网络发行能力和整合营销的能力，都不是单点能够实现的。光线传媒一共有四档日播节目，《娱乐现场》是综合娱乐新闻，《音乐风云榜》是音乐类节目，《影视风云榜》是电影和电视节目，《最佳现场》是以明星为卖点、为核心的生活访谈类节目。这四档节目是相互支撑的，光线传媒邀请一次明星，几个节目分别上，通过这些节目，明星近期的档期、宣传、工作重点、生活乐趣都能进行立体化的展现，等于去了四五家电视台，这就是光线传媒的吸引力。
《中国经营报》：这么看来，对于传媒公司最重要的就是品牌了，好的品牌才能形成影响力，影响力势必会带来内容丰富化和收益。
王长田：说实话一个公司的品牌是无关紧要的。公司品牌只对你的投资者和员工才有作用，因为投资者是要投钱给光线传媒的，他在股市上买的是光线传媒的股票，而不是在买某部电影的股票，所以这时候公众品牌是有价值的。另一方面，对员工来讲，他要到光线传媒这家公司来工作，而不是一定要去某个光线传媒的部门工作，所以他看中的也是光线传媒的公司品牌。
但是真正的公司价值在于产品品牌。比如宝洁，它有海飞丝、玉兰油、飘柔、碧浪等等，这些都是产品品牌，宝洁的收入是靠这些产品实现的，只有这些产品卖得好，宝洁整个公司才能赚钱。而在中国，我们对品牌的认识还是比较初级的，所以大家更看重的是公司品牌。
光线传媒在做品牌时倾向于具象化，就是把每一项工作都当成一个虚拟公司来操作。比如说《娱乐现场》，我们希望它不仅是一档电视节目，将来还可以实现互联网传播和微博传播，当然它自己也可以做活动，这样慢慢的它就能够独立发展。现在《娱乐现象》就有很多规划，比如想做电视剧、话剧和互联网节目，未来还要上星，但它原来只是一档地面电视节目而已。我们计划，未来《娱乐现场》成为最佳现场有限公司，并成为光线传媒下面的一个子公司。
《中国经营报》：光线传媒现在的确不缺少内容，但内容是需要渠道传输的，中国的民营企业没有渠道，在这方面拓展的成本会不会很高?
王长田：你刚才提到默多克，我当然希望光线传媒也拥有新闻集团的业务模式和业务结构，形成一个报纸、电视、卫星电视、有线电视、电影、电视剧全业务模式，这个模式已经被证明是非常可靠稳定的模式，他可以降低对某一种个别产品、个别业务的依赖，可以平衡内部的现金流，降低风险。但是对于我们的现实是，民营公司不可能拥有渠道。我觉得我们没必要去抱怨。渠道不能拥有但可以合作。就像你每天都吃饭，但不一定要种稻子，即使你想种稻子的话，这地也不一定非得是你的，你可以租或者和农民合作来种。所以不能单线思维。
《中国经营报》：除了将内容提供给互联网公司外，光线传媒是否打算进军互联网?
王长田：我们将来一定会进去的，但这个事不用非得我自己去做，我可以和别人合作、投资收购。这样做的一个好处，就是我们走不通的话，还可以作为一个内容提供商存在。所以我们现在的位置特别好，处在一个交叉点上，进退皆可。虽然我们没能坐在互联网前进的车轮上，虽然那个轮现在还不是我的，但我可以影响那个轮的方向。
未来，新媒体也是我们的一个方向，但不光是指视频，视频的模式现在非常不清晰，我认为，电子商务更适合于光线传媒。
