从全球的角度看，“跨媒体”已有新的内涵，国际传媒巨头们已从原来的报刊、广电的“混业经营”，发展到现在的横跨“新旧媒体”的多媒体集团。近些年来，它们通过一连串的并购整合，不遗余力地开拓以网络媒体为代表的数字新媒体领域，集团来自网络媒体的收入和利润比重不断提高。去年底，微软主席盖茨预测“未来所有的媒体渠道，都将转移到互联网上”。
新媒体业务“高投入、高风险、高回报、周期长”，前期需要以3至5年的策略亏损来培育市场，因此它要求严格进行商业范畴的项目评估、项目建设、项目管理和项目经营。
中国网络媒体面临着来自全球互联网的竞争。百度和腾讯尽管在Alexa排名上榜，但在整体的走势和未来的发展上还面临着诸多问题。如百度的单一盈利模式受到了诸多挑战，占百度利润大头的竞价排名广告模式一直因为色情广告等受到了诸多质疑，最近还因为虚假广告可能面临调查，Google盈利模式同样比较单一，但却能在Alexa上排名第一，这里面有很多东西值得学习，固步自封只会丧失竞争力。
腾讯最初是以模仿ICQ起家，这也成了它被诟病的原因。现在的腾讯影响力可以说越来越大，但它的限制同样很大，腾讯这一聊天软件，一直限制于本国，并不像Facebook、Twitter影响力能辐射众多国家，如何在保持自身地位的同时取得长远发展，在全球互联网的夹缝中茁壮成长也是它未来该考虑的事。中国互联网发展很迅速，但如何在学习其他国家的技术经验的同时学会独立创新地发展自身企业，做大做强，走向国际化，要学习的东西还很多。中国广电行业与中国互联网的关系密不可分，所以广电要想实现数字化、信息化、网络化、产业化道路，必须增强中国互联网在国际上的竞争力，争取从互联网大国成为互联网强国。
