打造台湾专业Clone Team的异想
设立公司A，公司A有纯网络技术公司的能力，成员组成是：
对台湾网络市场需求所在敏锐，并对网站技术与专案流程熟悉的PM
网站服务开发维运能力强大的software engineer
如此，理论上公司A可以开始做Clone的business了。但，我们都知道这样想就太天真了，能Clone一个服务根本不能确保成功。要成功还需要许多非产品设计开发的要素，例如行销宣传，对外合作，策略与战略拟定，还有资金能力等。
因此，公司A需要跟掌握这些成局要素的人合作（我们称这些人为B），作成一个team，去正确的市场，与正确的人合作，以推成功一个正确的Clone网站服务。
再follow这个想法往下走，笔者设想出了这个Clone公司的商业模式：
通常A跟B的天作之合发生在单一个创业公司中，一起努力去让一件好事发生，规划的目标达成。
这里建议的商业模式是：A是一家公司，广招B来提案。B必须提出为什么跟他合作，他能提供哪些关键的非产品设计开发相关的要素，而可提升clone的成功机率。当双方都觉得成功机会的确比较高的时候，便进行签约合资开始创业。A取得新事业的部份股份，B取得新事业的部份股份。
A也可针对想Clone的特定服务，洽询市场上的合作对象，找到正确的合作对象才开工。
这样，就构筑成一个以Clone为主要目地的商业公司模式，本身也就是个创业，也会需要初期的资金，跟初期的案子。回报就是参与的几个案子中偶尔成功的那一个的相关收入回报。这资金回收模式正是这个想法跟“接案”公司最大的差异。
A公司初期应该要有10 ~ 20人规模，以及1 ~ 3个进行中的案子，若要执行两年以上，可推估需要初期资金在1000~ 2000万元之间。
