任何一个电子商务项目开始之前，企业管理者可能需要对以下10个方面做好准备。
1：弄清楚自己的商业模式。
是靠上游供应链优势赚钱，还是靠营销端赚钱？是靠强大的分销能力赚钱，还是靠差异化赚钱？这个是电子商务项目的基础。
2：电子商务的核心竞争力是整合。
整合包括上游供应商整合；中间运营团队的整合；下游分销渠道的整合。一般来说，上游是最重要的，强大的产品力是电子商务的最重要的因素。
3：定位好自身的目标市场。
是做平台，多品类面对大众目标用户？还是做垂直靠差异化做细分市场？这是决定你盈利的重要问题。
4：电子商务平台如何构架。
是导购型电子商务平台？还是搜索型电子商务平台？需要根据自身的目标用户定位来进行规划。
5：网站建设如何解决？
是自建还是外包？采用何种技术？外包团队不可控因素太多，如果可能还是要对网站技术能好好把控。JAVA、PHP、ASP等要结合自身平台的发展做好准备。
6：采用什么样的推广方式？
是网上推广方式还是地面推广？是硬广做流量还是靠搜索啦流量？这些都要都要作为网站建设和团队建设的参考因素。
7：营销团队构架是否完善？
策划、设计、PR、SEM、网络推广、媒介是否都能有职能员？营销是管理还是艺术？是否有很强的可扩展性？
8：客服体系是否完善？
网上订单多还是电话订单多？呼叫中心是立足于客服还是立足于销售支持？400系统能支持多少并发？扩展性好不好？能否支撑规模的扩大？
9：物流体系是否做好准备？
是款到发货为主还是货到付款为主？COD服务公司都选择那些？顺丰、宅急送、EMS的代收款费用以及回款周期能否支撑公司的现金流？
10：团队激励机制需要一开始就明确。
电子商务目前还有很多不可抑预知的苦难，而且工作压力大，市场竞争激烈，人才缺口大。所以团队建立初期就要考虑好团队激励问题，以保证团队的稳定和企业的持续健康发展。
