做网站一旦一个热点被众所周知，那么众多的站长就会蜂拥而至，竞争一下子变得激烈无比，例如：人才网站、qq站、旅游站等等，竞争相当激烈，所以越来越多的站长们开始闷声发大财。网站如何盈利是站长们关心的话题。
做网站的门槛越来越低，通过如雨后春笋般冒出的人才网站就可见一般，现在输入任何一个城市+人才网，我们都可以看到至少数十个网站。那么，人才网站该如何盈利？
小型人才网
一般小型人才网都是一个技术出身的人，建了个小网站，或是销售出身的，花点钱找人随便建个人才网站，然后在各大人才网站上面采集职位，企业信息越多，关键字就越多，被搜索引擎收录了，流量就来，不收录就等死了。
但像人才网这类网站的关键字非常特别，一般是XX公司，XX企业的，这类关键字除了企来本来的网站外，就很少其他地方出现这类关键字，所以关键字优化也相对简单，最简单的做法就是尽量采集多点招聘企业信息及职位信息吧。流量有了，广告收入也来了。
简单说明：以流量换收益，靠联盟广告盈利。
这类网站以个人站长为主，一个人就可以进行多个站的维护工作。
中型人才网
一般是从大型人才网站出来的销售精英跟技术精英合作组成的团队。他们从事过这个行业，对这个行业的前途有瞳景，可惜这个行业群狼四起，不是这么容易的。
这类网站主要经营模式跟猎头相似，表面上是搞人才网站，但实际上是一个廉价的猎头服务公司，因为他就夹在人才网跟猎头公司之间，既为客户提供人才网一样的服务，但又要比人才网做得更多，要主动为企业客户提供选人的服务，还要收费比大型的便宜。要不然企业就会去大型的人才网站里，因为中型的人才网始终名气及不上大型的，简历数据，广告效果都比较差。
概括一句：就是以服务换收益。
这类网站以地方性人才网（例如：深圳人才网http://www.0755rc.com）及行业人才网站为主
大型人才网站
他们在国内发展了多了，有一定的规模，主要销售方式为电话营销，有企业内部运作流程定制的客户管理系统，对客户开发、管理有一定的流程，标准。公司内部有明确的分工及各个职能部门：市场部，销售部，行政部门，技术部门等。
市场部负责市场推广，宣传。销售部负责目标客户销售，客户开发。行政部负责公司内部管理，包括招聘，培训，薪酬福利管理等。技术部负责人才网站的维护，开发新功能，日常管理等。
基本上大型人才网营利方式都是相似的，都是一队非常大的的销售团队，以人海战术去向企业拉单，因为服务的特殊性，基本上拉了多少单，就有多少利润，业务员的提成很高，但底薪很低，像保险一样。以这种模式激发起销售员的动力，拼命似的去接单。只要还是靠多看积累起来的名气，市场宣传带来的效果来吸引客户。
