一、 人品。
现在很多的企业在招聘时也是把人品放在第一位的，可见这已成为人们的一种共识，为什么人品会成为衡量一个人的首要因素呢?这个是由人品的特质决定的。前面我已经讲过，一个人品质的形成，是需要很多很多年培养的，因为这种长时间地塑造，可以说品质已经深入到人的血液之中，具有了非常稳定的特点，因此我们就可以通过人品的鉴定，从而推断他的过去与将来。就像是血型一样，人品就是一个人综合品质的鉴定，具有独特性和稳定性。人的能力、理想甚至性格都是会改变的，只有品质很难改变。就像鉴别血型一样，我们可以通过鉴定人品，来寻找我们所需要的人。
要鉴定一个人的人品，除了运用我们的经验和判断之外，还需要一个比较长的时间来观察。因为短时间内的了解会存在一定的片面性，只有在一段相当的时间内才会有一个较正确地判断。这种观察时间是越长越好，但为了节省时间，你可以通过横向的资讯来加于评判。比如通过他的朋友、同事来进行了解，通过他发表的贴子、回贴等一系列网络活动来进行了解等。
二、 志向。
志向是一个人前进的动力，它就像是一个坐标一样，吸引着我们。没有志向的人就会没有方向地乱走，白白消耗掉了许多的时间和精力，除非是很幸运地乱走还走对了路，但是这种可能性想想都很低。为什么会把志向放在第二位，因为我觉得它不仅是一个吸引着我们向它靠拢的坐标，同时也是一种巨大的精神支柱或者是精神动力之源，可以让我们克服掉这一路上的种种艰辛与挫折。有了志向之后，我们会去为之而努力学习、全力工作，甚至是牺牲一些东西，这是一个创业者所必需具备的素质。
三、 能力。
这里所说的能力，既包括专项的能力，也包括一个人的综合能力。如果是综合能力比较强的人可作为团队组织者，如果是专项能力比较强的可作为参与者，当然这个也不是绝对的，具体要视情况而定。只不过综合能力比较强的人更适合作为一个团队的组织核心，因为他可能各方面都知道一点，但又不是很精通，可以在团队成员之间起一个协调、平衡的作用。作为团队组织者，其人品、志向也很重要，人品好别人才服你，有志向才能带领团队向正确的方面发展。
总之，团队应该是一个不同才能人的集合，如果你是一个综合能力较强的创业发起人，那你就去找那些在不同领域有特殊才能的人，比如：程序、美工、推广等;如果你是拥有一项或几项才能的人，就去寻找有没有适合的团队，加入他们一起创业。说实话，并不是人人都能成为组织核心，要会对自己有一个正确地评估。就现在的股份制，只要你确实做出了自己的贡献，是会得到相应的回报的。
就像三国时期的诸葛亮，虽然有一身的政治才能，但只有加入到刘、关、张的三人团队之后，才能发挥出自己的能力。刘备是一个很好的领导核心，他虽然看似什么能力都没有，但通过自身的名望、情义和平衡之术，把关羽、张飞这两个具有武艺专才的人员网络到团队中，但因为团队人员结构还不完善，所以一直没什么起色。直到后来具备政治、战略天赋的诸葛亮的加入，才组合成了一个相对完美的团队，天下由此三分。再后来，因为关、张、刘的相继去世，这个团队被瓦解，虽然武将方面还有赵云等人，但刘备这个领导核心地离去，再加上诸葛亮对人才的吹毛求疵，导致很难再组建一个完整的团队，最终只能是以失败结束。现在的网络江湖同样也是群雄并起，要想成就一翻事业，不一定人人都要成为刘备，其实当诸葛亮、关羽、张飞、赵云也不错。
四、 性格。
有一句话叫：性格决定命运，气度影响格局。我是比较赞同的，一个人的性格和品质一样，也是很难改变的，但每种性格又会是同时具有两面性。你比如我们在说一个人的性格时，可以采用两种截然不同的词语。说一个人做事果断，又可以说成遇事武断;说一个人深思熟虑，也可以说成是犹豫不决;说一个人性格开朗，还可以说成性格随意;说一个人不爱说话，或可以说成性格成稳……由此我们就可以看出，每个人所具有的性格是既有好的一面，同时也有不好的一面，关键是我们如何找到与我们性格互补的人来加入到团队中，然后形成一个完美的团队。
人们常说的，没有完美的个人，只有完美的团队，说的就是这个道理。如果你作为创业组织者，那么你的团队成员就最好不要是同一种性格的人，因为你们会犯相同的毛病，而没有人查觉到。只有不同性格的人组成的团队，才会在其它队友犯错时，给予提醒，或是进行讨论之后，然后作出一个共同的判断。这样的团队才会避免发生大的错误，也就才可能走得更远。而作为寻找团队的专才们，也应该了解每个团队中成员性格的组成，并要把此项作为选择的一项重要因素，因为组成团队以后大家交流的时间会很长，如果性格上不和，会影响到以后的工作。当然，作为创业组织者可以通过自己的协调，来弥补各个成员之间的性格不和，并能平等地对待和容纳他们，这种胸怀和气度是作为一个领导者所必须具备的。
五、 缺点。
每个人都会有缺点，我们要全面的了解一个人，知道其缺点是很重要的。因为只有知道了他的缺点，才能判断这种缺点你(或者说团队其它人)是否能够包容，如果不能，那他就是你不需要的人;如果能，那他就是你需要的人。团队，始终都是一个少数人的集合。所以团队成员中最好不要有不受欢迎的人存在，这样才有利于整个团队的团结。如果一个团队从内部开始就人心不合，那我想是很难做成功的。
