从产品的生命周期角度来看,分类信息网站增长速度快,消费者对网上分类信息的需求趋势明显,各分类信息网站都对自己的竞争对手及技术有较清晰的了解,从各方面的特征可以看出该市场处于成长期,从营销的角度来说它仍然是一个可进入的市场,只是进入的难度比较大。既然仍然可以进入,那肯定有可进入的方法。面对分类信息网站群雄争霸的现状,在资金并不太充足、各方面的优势并不明显的情况下,列表网要想进入该市场只能通过良好的市场定位,发现市场空隙。一味模仿现在的较为成功的各种分类信息网站,后果肯定只有等着被淘汰的份。
要有别于其他分类信息网站,良好的市场定位、市场细分是基础。在所有分类信息网站都在向网民诉说其网站信息量大而全的今天,“信息的真实性”就是一个独树一帜而又迎合网民需求的诉求点,分类信息网站完全可以将此诉求点作为网站的定位。在所有分类信息网站的用户都定位在“网民”的今天,“IT白领”是否是一个细分市场呢?当然还有更多不同的市场细分,更具有创新的市场定位,网站策划人员完全可以发挥创造力通过给网站独特的定位,而将网站在用户的头脑中占据一个有力的地位。
除了市场定位、市场细分方面的独树一帜,分类信息网站的运营也需要不断的创新。例如可以采取“线上信息+线下活动”的形式,将网络上各种给人虚拟的信息通过线下的实体活动联系起来,既增添网站趣味性的同时又使网站具有更高的粘性。又比如在真实性方面,可以采取“线上信息+实体刊物”的结合。当然,分类信息网站要获得生存发展不仅仅是市场定位、细分、运营,其中还包括组织各方面的相对竞争优势,如团队的执行能力、整合营销的能力、综合管理能力等。