“让听到炮声的人呼唤炮火”，任正非2008年底一声吼分外给力。他一下子抓住了造成美国金融危机的祸根：一个牛哄哄、官僚气的高层管理，压制了公司生生不息的创新。也正好是在那一年初，我应邀到日本丰田考察，从丰田公司与美国通用汽车公司的对比中，我发现了现代企业的顽症。于是我提出了“地头力”和“答案永远在现场”。
相比我的“地头力”说，任正非提出的“让听到炮声的人呼唤炮火”，一下子把问题说清楚了。去一些大公司培训，高管问什么是“地头力”，老总说，就是任正非说的“让听到炮声的人呼唤炮火”。
我发现，一个公司生生不息的“地头力”或竞争力，需要有两个基本条件：一是从心所欲，不逾矩；二是充足授权和信任的支持。
任正非把中国企业家在这个起始点上的忐忑描绘得很传神：“华为20年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的‘农民’，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”
从青纱帐里走出来的一个“农民”，睁开眼一看，世界已经是个没有院墙的“云时代”了。以前靠咬住西方公司跟进，现在我们也要参与领路了。惶恐、敬畏和自信油然而生。黑寡妇蜘蛛的特立独行已经OUT了，高尔基笔下点燃自己的心脏、给众人照亮的丹柯才代表“云时代”的生存法则。
任正非在他2010年的元旦献词中，提到“管理的灰度”，提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。为了达到人人都奋进的那种化境，他知道“管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”
对开放、妥协、灰度的更深刻理解，让任正非在2010年底提出了一系列“云时代”生存法则的新构想。
任正非很警醒，他现在“既没有荣誉感和成就感，也没有其他什么感”。他很担心，他个人的麻木会变成10万华为人的麻木！不能再像农民那样头拱地做企业了。他催促华为高管都去开微博，扩大与“云时代”的接触与共振。未来10年，做企业要有新的方式，可以“简单化到两个东西：一个是管道，一个是云朵”。在任正非的视野中，未来“管道”的直径至少是太平洋(11.72,0.23,2.00%)，绝对不是黄河、长江。
以太平洋为直径修建“管道”，已经超出了物理上的管道。管道是横轴，云朵是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。当云朵在这个场域集结形成势头，还可以到欧洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。
或许，这会成为未来10年“云时代”的生存法则！
